Проект и продукт: чем отличаются Product Manager и Project Manager

Таким образом, можно захватить всю линейку компании и занять С-Level позицию. Чтобы помочь им правильно распределить обязанности и понять, как именно они могут повлиять на процесс создания и продвижения продукта , нужно уметь создавать и использовать «дорожную карту продукта». Для этого нужно правильно сформулировать цели, определить метрики и KPI, дедлайны для каждого этапа, и результаты, которые ожидаете получить после каждой итерации. Может показаться, что неважно, откуда ты пришел в сферу управления продуктом — важны личностные качества и многогранный опыт. По сути, ключевое качество Product Manager — умение делать правильные выводы из жизненного и профессионального опыта, после чего быстро учиться на ошибках (своих и чужих).

Product manager и project manager

Поэтому, чтобы с успехом вывести своё решение на рынок, product менеджеру нужно понимать в UX (User Experience). Это значит, что в процессе создания продукта, он должен не просто описывать функционал, а пытаться передать пользовательский опыт и внести в ТЗ все аспекты взаимодействия с системой. Для этого хорошо подходит Agile-практика формировать backlog в виде user stories. В этом виде описание обретает человечность, может передавать эмоции и ощущения. Вы должны уметь создавать сценарии работы, workflow, работать с mock-ups.

Что входит в обязанности менеджера по продукту и менеджера по проекту

Руководителем стартапа можно назвать менеджера R&D продуктов или проектов, основанных на неожиданном решении привычных проблем. В таких ситуациях основная задача продакта — проверить гипотезу и выяснить, нужен ли рынку разработанный сервис и как его правильно монетизировать. В этом случае, бюджет обычно ограничен, и основной задачей становится привлечение первых пользователей для тестирования концепции и поиск инвесторов.

Однако не стоит забывать, что большинство IT-проектов, так или иначе, будут еще и продуктами. Их развитием тоже управляют, а роль Product Manager или Product Owner (о разнице между этими понятиями поговорим в конце статьи) одновременно похожа и не похожа на роль Project Manager. Product manager и Product marketing manager должны плотно взаимодействовать, Product manager это чтобы создавать качественные продукты и правильно преподносить их целевой аудитории. Этот процесс состоит из ряда этапов — проектов, для выполнения которых будут установлены конкретные временные рамки, что позволит шаг за шагом продвигаться к достижению цели. Если твой диплом уже год лежит на столе вместо коврика для мыши, пора это исправлять.

Управление AI/ML продуктами

На этом этапе проходят встречи продактов с командой разработки и прорабатываются фичи. Чем лучше проработана фича, тем качественнее и легче пойдет процесс по её разработке. В Carrot quest продакты не закреплены за разработкой конкретной фичи. Все работают над улучшениями и придумывают гипотезы по всем направлениям, а Head of Product Дима Туровский приоритизирует разработку фичей и формирует бэклог с задачами для разработки. Product marketing manager отвечает за адаптацию продукта на рынке. Его задача — объяснить ценность продукта конечным покупателям, сформулировать ценностное предложение и закрыть возражения, которые могут возникнуть перед покупкой.

  • Фактически он занят приведением в равновесие ожиданий пользователей с действительностью, а в идеальной случае — превзойти требования клиентов к продукту, оставаясь в отведённых финансовых рамках.
  • «Я больше склоняюсь к мысли, что Project Manager — это, по сути, лидер, который любит решать проблемы и работать с людьми.
  • Может показаться, что неважно, откуда ты пришел в сферу управления продуктом — важны личностные качества и многогранный опыт.
  • Это неверно, так как между ними есть ряд отличий, с которыми вы ознакомитесь в следующем разделе.
  • Если это сделано на хорошем уровне, все члены команды довольны, значит, внутренняя эффективность работы высокая.

Хотя, как было отмечено выше, оба специалиста работают над общей целью — это создание востребованного продукта и его модернизация, однако к её достижению каждый их них применяет свои подходы. На этапе зарождения продакт-менеджмента скорость развития рынка и выпуска продуктов была совсем другой. Продакт-менеджер разрабатывал видение продукта и передавал его на реализацию проджект-менеджеру. В 1980-х, когда рынок стал меняться быстрее, продукты к моменту их выхода могли потерять свою актуальность. Разница между Продакт Менеджером и Владельцем продукта (product owner) в Скрам незначительна, но все-таки имеет место быть. Со стороны механики Scrum, Owner — нянька продукта, которая поддерживает его во время воспитания, в то время как роль продакт менеджера — родитель и спутник продукта.

Кто такой Product Manager в 2022 году

Он создает детальную карту путешествия и список задач, которые нужно выполнить, предлагает, как можно повысить ценность и практичность продукта в каждом текущем моменте. Отслеживает динамику рынка и анализирует деятельность конкурентов. Дорожная карта — хороший способ создания коммуникаций между разными отделами. Если она проработана детально, сотрудники компании будут знать, с кем взаимодействовать на той или иной стадии разработки.

Product manager и project manager

Конечно, для этого продакт-менеджеру нужно быть максимально гибким и открытым к новым знаниям. Грамотно выстроенные процессы и применение должных методик работы. Как правило, не имеет персонала в подчинении, но определяет то, каким должен быть продукт, и влияет на его развитие и модернизацию.

Управляет процессом разработки

Для этого PM управляет одной или несколькими командами, которые задействованы в цикле разработки ПО. Перед PM ставятся строго установленные сроки, ему выделяют определенный бюджет (и всякие другие ресурсы). «Я больше склоняюсь к мысли, что Project Manager — это, по сути, лидер, который любит решать проблемы и работать с людьми. Они вместе с командой инженеров решают сложные задачи и координируют коллектив для движения к цели», — подчеркивает Игорь Мишуров, Technical Project Manager компании Virtual Health.

В своей предыдущей статье я рассказывала о роли Product Manager и том, чем она отличается от роли Project Manager. Стоить отметить, что понимание этих позиций разнится не то что в разных странах, а в разных компаниях в пределах одного города. Одни их противопоставляют, другие считают, что эти должности взаимозаменяемы, третьи – что функции продакт-менеджера входят в функции проджекта. Это совсем не просто и подразумевает развитые навыки ведения переговоров, активного слушания и командообразования. В то же время, менеджеру почти каждый день приходится принимать решения о продукте и, порой, лавировать между нуждами пользователей, специалистами департамента маркетинга и отделом разработки. Именно поэтому, ему нужно научиться общаться с каждой заинтересованной группой и влиять на позиции этих людей.

Какую роль выполняет product manager

Но благодаря постоянному изучению рынка продакт-менеджер определяет новые тенденции и «боли» клиентов. Вводится новый функционал, потребитель доволен, система продолжает нести ему выгоду и ценность. CEO и Co-Founder в IAMPM
10 лет опыта в маркетинге и управлении продуктами. Вывела на рынок более 50-ти проектов в роли консультанта, работала как Product Manager в SaaS, Gaming и EdTech нишах. Вырастила лабораторию Нетехнического IT-образования IAMPM из хобби в международный бизнес. Технический продакт обычно нужен в проектах, основанных на инновациях и сложных изобретениях.

Конечно, мы очень хотим создавать лучшие в мире продукты, но, если они не будут монетизироваться — проект в конечном итоге закроют. Для работы компании необходимы инвестиции и, разумеется, каждый бизнес планирует стать высокоприбыльным. Поэтому, продукт должен приносить пользу не только клиентам, но и собственным создателям. Мы давно хотели заняться этой фичей, но из-за большого потока больших и стратегически важных задач, благополучно про неё забыли. В какой-то момент я вспомнила про задачу с переносом и закинула её в #ProductPitch.

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Scroll to Top